代運(yùn)營(yíng)公司本身是個(gè)很好的平臺(tái)，但是因?yàn)楹芏嗌碳蚁霃拇\(yùn)營(yíng)口中得到承諾，一年給你2.3萬的服務(wù)費(fèi)就要幫我做到1百萬的銷售額，所以導(dǎo)致了很多代運(yùn)營(yíng)公司為了賺這種錢，變成了騙錢公司所以千萬不要有這樣的不現(xiàn)實(shí)的想法，他們知道這么有本事的話，開什么代運(yùn)營(yíng)啊，當(dāng)有這樣的想法的時(shí)候百分之會(huì)被騙。所以找一家靠譜的代運(yùn)營(yíng)公司非常重要。

　　那代運(yùn)營(yíng)公司有幾種呢?

　　1、全案型代運(yùn)營(yíng)公司:通常就是我們所說的一站式服務(wù)類型的公司。盡管很多公司都號(hào)稱自己是一站式服務(wù)，但實(shí)際能夠做到的公司占比不會(huì)超過10%，一站式服務(wù)，簡(jiǎn)單的說就是老板只需要投錢生產(chǎn)東西，剩下的事情都交給代運(yùn)營(yíng)公司解決，企業(yè)，包裝，甚至Slogan等都有代運(yùn)營(yíng)公司參與。

　　2、單店托管：代運(yùn)營(yíng)最常見的形式，通常情況是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+銷售提成的模式；盡管這種模式很常見，也是最不容易做好的一種模式。因?yàn)閺哪Ｊ缴洗\(yùn)營(yíng)和企業(yè)之間就沒有利益交叉點(diǎn)，企業(yè)希望賣高價(jià)獲取利潤(rùn)，代運(yùn)營(yíng)公司希望通過低價(jià)獲得更多銷售提成，企業(yè)希望代運(yùn)營(yíng)商多做些維護(hù)品牌的工作，代運(yùn)營(yíng)商并不關(guān)心企業(yè)品牌，因?yàn)檫@不能直接轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)。

　　3、客服、直通車等模塊托管型:也就是僅僅為商家提供客服托管和直通車托管，店鋪裝修設(shè)計(jì)等單個(gè)或者幾個(gè)模塊的服務(wù)，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷計(jì)劃這些核心業(yè)務(wù)由商家自己運(yùn)營(yíng)。這種模式如果利用得當(dāng)，反而可以使公司更加高效以及更具性價(jià)比，很多大型公司的客戶團(tuán)隊(duì)都是外包出去的，自己只保留了核心的供應(yīng)鏈管理及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員。

　　其實(shí)，每個(gè)行業(yè)，都不缺乏騙子，而被騙的人，首先需要調(diào)整自己的心態(tài)，就是天上不會(huì)掉餡餅，地上只會(huì)有陷阱。大家都是生意人，這世上有穩(wěn)賺不賠的生意嗎？有，輪不到你我！但是存在即合理，既然代運(yùn)營(yíng)公司廣泛存在必然是還有一部分公司是靠譜的，畢竟天貓京東蘇寧易購等平臺(tái)都有相應(yīng)的官方認(rèn)可的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，那么究竟什么樣的代運(yùn)營(yíng)公司才是靠譜的呢？如何選擇靠譜的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商？除了對(duì)方提供的運(yùn)營(yíng)成功案例作為參考，還有哪些判斷的方法，下面略述一二。

　　第一，有一個(gè)重要的判斷依據(jù)就是你看他公司銷售人員同運(yùn)營(yíng)人員的比例。如果這家公司銷售人員多于運(yùn)營(yíng)人員，基本是就是不靠譜，銷售人員對(duì)比運(yùn)營(yíng)人員，數(shù)量越多，就越是不靠譜。對(duì)于電商代運(yùn)營(yíng)公司來說，不斷的簽下新項(xiàng)目不難，難的是把項(xiàng)目做好。一個(gè)電商的項(xiàng)目，想要做好，那絕對(duì)需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木?。你讓一個(gè)店長(zhǎng)，去做兩家最多三家店鋪，如果是同行業(yè)，也許還做的過來。如果是一個(gè)店長(zhǎng)承接5家甚至10家店鋪，那么基本上就是眉毛胡子一把抓，哪個(gè)都顧不上，或者只重點(diǎn)關(guān)注某一兩家店鋪，其余的就順其自然了。反過來，一家代運(yùn)營(yíng)公司，如果運(yùn)營(yíng)人員比銷售人員數(shù)量比例在5比1甚至更多，則基本上可以判斷是靠譜的。運(yùn)營(yíng)人員對(duì)比銷售人員，數(shù)量越多，就越是靠譜。因?yàn)檫@樣的公司，運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)高，如果僅僅是靠銷售人員不斷的對(duì)接新的運(yùn)營(yíng)合作項(xiàng)目進(jìn)來，靠客戶的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)是很難生存下去的，必須要把項(xiàng)目做起來，客戶能夠續(xù)費(fèi)，更重要的是能夠持續(xù)的拿到項(xiàng)目銷售提成，這樣才能維持公司的正常運(yùn)營(yíng)，公司才能生存下去。所以把電商運(yùn)營(yíng)交給這樣的公司去做，可以說就是很靠譜的了。

　　第二，中小企業(yè)尋找電商代運(yùn)營(yíng)公司，也講究一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)，如果對(duì)方公司實(shí)力很強(qiáng)甚至是上市公司，那么就要掂量一下自己的品牌自己的店鋪在對(duì)方公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中的地位，要是得不到對(duì)方足夠的重視，代運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)有多少人有多少成功案例其實(shí)和你并沒有多大關(guān)系，重要的是對(duì)方可以匹配多少資源到你這個(gè)項(xiàng)目上去。反之，如果能夠找到小規(guī)模的代運(yùn)營(yíng)公司，但是能夠和運(yùn)營(yíng)公司的老板至少是股東直接對(duì)接上，那么雙方談的可以說就是戰(zhàn)略合作了，基本上你的項(xiàng)目可以作為運(yùn)營(yíng)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目去操作，雙方配合到位大概率是可以做成的。能夠找到這樣的代運(yùn)營(yíng)公司合作，對(duì)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，也是一個(gè)靠譜的選擇。

　　當(dāng)然，這里所說的靠譜，并不是說你把店鋪交出去，就一定能給你賺多少錢，做到幾百幾千萬的業(yè)績(jī)，不是這樣的。因?yàn)樽罱K業(yè)績(jī)結(jié)果的達(dá)成，是一系列因素都相關(guān)的，環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格對(duì)比，廣告投入，物流發(fā)貨，售后服務(wù)，日常運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)策劃等等。其中，代運(yùn)營(yíng)公司所能夠把控的只是部分環(huán)節(jié)，比如日常運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化程度，比如活動(dòng)提報(bào)的頻率等，靠譜的代運(yùn)營(yíng)公司，是可以安排專人做對(duì)接平臺(tái)，對(duì)接商家，研究競(jìng)品，店鋪設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，活動(dòng)策劃等工作，這些工作必須沉下心來去做才能做的好。過程管理結(jié)果導(dǎo)向，電商運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作用心去做了，那結(jié)果大概率不會(huì)差。