一、全包制

　　全包制，即企業(yè)只擔(dān)負(fù)保證商品與資產(chǎn)。所有的工作任務(wù)，如經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、在線客服、送貨，全是由電商運(yùn)營(yíng)公司企業(yè)擔(dān)負(fù)。與此同時(shí)電商運(yùn)營(yíng)公司企業(yè)沒法在一個(gè)工程上資金投入太多的時(shí)間精力，造成 接二十個(gè)工程，很有可能掙錢的不超過5個(gè)，5個(gè)工程是保底，還有十個(gè)企業(yè)連服務(wù)費(fèi)用成本也賺不回來了。而另一方面，假如電商運(yùn)營(yíng)公司企業(yè)把工程做到了，企業(yè)把電商運(yùn)營(yíng)公司企業(yè)甩了。這又會(huì)導(dǎo)致代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的擔(dān)負(fù)這一工程的人多出，對(duì)代運(yùn)營(yíng)企業(yè)也是風(fēng)險(xiǎn)性。

　　二、半包制

　　說白了半包制，便是把某些低想像力的職位(在線客服、貨運(yùn)物流、會(huì)計(jì))給企業(yè)，電商運(yùn)營(yíng)公司企業(yè)只做電商有關(guān)的職位(經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推廣)。一樣是扣除基礎(chǔ)成本(1萬元左右)+抽成的方式，可是更輕輕松松，風(fēng)險(xiǎn)性更低。說起半包方式的缺陷，是專門針對(duì)。當(dāng)做到相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，1個(gè)將軍早已無法徹底解決企業(yè)的難題了。將軍再大，也不是每一點(diǎn)兒都精，因此 造成 許多難題這一將軍難以解決。如供應(yīng)鏈管理難題，與企業(yè)的交流難題等等這些。

　　三、股份合作制

　　許多電商運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)跟企業(yè)初期的觸碰，企業(yè)也對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司較為信賴。就期待籠絡(luò)有實(shí)力的代運(yùn)營(yíng)公司入股投資。可是，就現(xiàn)階段的觀查，盡管合股通常全是美好的開始，但這也是最不安全的代運(yùn)營(yíng)模式。

　　四、職責(zé)制

　　許多電商運(yùn)營(yíng)公司，托管企業(yè)的某1個(gè)不拿手的或不愿管的職責(zé)。例如有很多淘寶直通車代運(yùn)營(yíng)公司便是這般，就專門針對(duì)提升企業(yè)的淘寶直通車，也是有許多淘寶鉆展代運(yùn)營(yíng)公司，SEO代運(yùn)營(yíng)公司，在線客服代運(yùn)營(yíng)公司，倉儲(chǔ)物流代運(yùn)營(yíng)公司。那樣的企業(yè)算得上較為輕的企業(yè)，做得也較為專，較為煩惱的是如果做到，企業(yè)就想回收。說到底，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是十分強(qiáng)。想要做強(qiáng)這些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒那么容易。

　　五、資詢制

　　資詢制最先是保姆心理狀態(tài)，連企業(yè)的電商平臺(tái)責(zé)任人也需要傳統(tǒng)式企業(yè)派出去。只做資詢，不會(huì)去思考長(zhǎng)久大家跟企業(yè)相互合作多長(zhǎng)時(shí)間。做事拿錢是標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，資詢制除開一人銜接1個(gè)工程，把企業(yè)的以前的項(xiàng)目經(jīng)理按其專長(zhǎng)，定向往某一個(gè)專業(yè)方向塑造，企業(yè)現(xiàn)階段塑造或仍在塑造的專家包含：電商平臺(tái)銷售市場(chǎng)選款剖析、網(wǎng)頁頁面方案策劃、營(yíng)銷推廣、在線客服、裝修等。這類方式讓電商運(yùn)營(yíng)公司做到了精致化的經(jīng)營(yíng)。也解決了全能將軍稀缺的難題，因?yàn)樗茉鞂２畔鄬?duì)容易得多。資詢制最大的難題是專業(yè)人才，這一門檻還是較為高的。需要花費(fèi)很大的時(shí)間精力才能湊成專家團(tuán)隊(duì)。

　　六、專門針對(duì)制

　　其實(shí)這不算制度了，而是一種經(jīng)營(yíng)方向。前面說的幾種方式，都無法真的徹底解決好1個(gè)難題：便是各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不一致，哪怕是資詢制，專家還是要將他的經(jīng)驗(yàn)融合新的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要時(shí)間。